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近段時間以來，一批中小城市成為游客“心頭好”。有以燒烤、螺螄粉等美食“出圈”的淄博、柳州，有憑影視劇“圈粉”的江門、大理，還有依靠英歌舞、放風箏等文化活動火起來的潮州、濰坊。不同的路徑為中小城市塑造文旅品牌打開一片新天地，也同時拋出一個問題，在市場競爭日益激烈的當下，是否能有更多中小城市做大文旅品牌？
當前，文旅產業底層邏輯已經發生改變，從狹義游山玩水邁向廣義文旅融合，從傳統的自然景象、人文景觀發展到萬物皆場景、處處皆可游。底層邏輯的改變，極大地豐富了產業的想象空間，為更多中小城市脫穎而出奠定基礎。
在通向做大做強文旅品牌眾多道路中，中小城市必須樹立差異化發展思路，在“千城一面”中回答好“我是誰”，建立獨特的城市形象。我國擁有數千年的文化歷史，廣袤的大地上處處都有講不完的故事，只要肯挖掘、善挖掘，一定能找到屬于自己的城市符號。這種符號是基于城市精神、歷史、文化、資源的獨特概括，同時也要有鮮活的具象表達。
鮮活在于動人。一個城市的動人之處在于其故事生動，此間的人與事，決定了消費者的認知和期待，構成了文化產品的底蘊和內涵。只有讓以城市形象為根基的文旅產品具有更強的社會價值和情感觸動能力，才能使其成為連接城市與消費者的橋梁，具備成長為品牌的前提。在文旅品牌建設過程中，中小城市要始終緊扣自身特色持續經營，強化政策支持，用小切口、精服務的運營思路，契合文旅融合新階段的消費需求，著力提升吃、住、行、游、娛各個環節的體驗，不斷強化品牌辨識度，實現文旅業態、城市發展和民生建設的多方共贏。
此外，中小城市發展文旅產業，還需要找準發力點，切忌貪多鋪大。實踐證明，中小城市往往資源不足，大拆大建的資金密集型做法風險大、見效慢。許多地方新建的“仿古街”最終走向冷清，不僅造成了資源浪費，也破壞了城市原本的文化脈絡。在這一輪的中小城市旅游熱中，更多的城市應該學會“花小錢辦大事”，用較少的“硬投資”撬動“軟環境”的提升，把錢花在刀刃上，以人為本，從消費者出發，在“煙火氣”中經營文旅品牌；還要力戒“花大錢辦小事”，真正把資金與政策投入營商環境提升、人文素質提高等需要久久為功又利于長遠的事情，從根本上筑牢城市發展的基底。
萬 政
萬 政
