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華聲在線12月31日訊（通訊員 王海燕 全媒體記者 劉奕楠）作為我省國企重組整合的重點大型企業(yè)，湖南建投集團(tuán)全面完成整章立制，145項制度全部出臺。
今年7月，湖南建投集團(tuán)合并重組以來，集團(tuán)黨委高度重視并全面快速推進(jìn)制度建設(shè)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌調(diào)度，制定方案，強化責(zé)任，明確要求。自10月9日該集團(tuán)召開企業(yè)制度和內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)會以來，各部門全力以赴加快推進(jìn)建設(shè)，實現(xiàn)了從“物理整合”到“化學(xué)融合”的預(yù)期，145項制度逐一推出。
強化頂層設(shè)計。擬訂《制度建設(shè)方案》，制訂《企業(yè)制度管理辦法》，明確建設(shè)目標(biāo)、規(guī)范分級分類，統(tǒng)領(lǐng)制度建設(shè)和制度管理的全流程。圍繞“法人治理、基礎(chǔ)管理、改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、考核評價、監(jiān)督問責(zé)”等方方面面，搭建規(guī)范運行的“四梁八柱”，形成了支撐全局工作的制度體系。
集團(tuán)堅持制度建設(shè)與行業(yè)發(fā)展前沿相結(jié)合、與集團(tuán)發(fā)展實際相結(jié)合、與解決難點問題相結(jié)合、與激發(fā)創(chuàng)新活力相結(jié)合、與規(guī)范權(quán)力運行相結(jié)合，拿出了一批當(dāng)前急需、務(wù)實管用的制度和措施。
制度建設(shè)任務(wù)重、時間緊，但建設(shè)過程始終忙而不亂、有條不紊。集團(tuán)堅持《企業(yè)制度管理辦法》嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的工作程序不動搖，實現(xiàn)了5個100%審核把關(guān)，即起草部門內(nèi)部內(nèi)審100%、草案廣泛征求意見100%、法律合規(guī)審查100%、管理部門聯(lián)合評審100%，保證了制度出臺過程民主、流程規(guī)范。最終各項制度100%按照規(guī)定，經(jīng)對應(yīng)的決策程序和治理主體把關(guān)通過后發(fā)布施行。
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